闹，这么大的工程量，那是开张吃三年，足够赚得盆满钵满吧。” “杨姑爷，真要是像你说的那样，就好了。建筑公司这边，如果说一直都有业务，确实算是好混。不过呢，你搞建筑，质量要做到完全按照标准来搞，利润空间就小很多。所以，我这里的利润空间最多能够维持目前公司的发展与扩张。 还有一个事情是我们建筑公司最为难受的，那就是国内的建设项目，大多数都是要承建方先垫资进行建设。你想，工程大了后，需要垫入的资金会有多大？垫资产生的利息之类的，也会将利润摊薄。 我呢，对公司接承的业务与项目，要求是量力而行。实在接不下的项目，那就不接，宁可饿肚子，也不能因为成本支出太高，然后损失工程质量为代价。 好在京都周边的建设多，我们公司的声誉还不错，一直以来，小打小闹的，就混过来了。” “陈哥，我听说过，如今的建筑公司即使垫资进行承建，实际上自身也不需要多少资金。是吧。” “杨姑爷，你说的是怎么回事，我也懂，在建筑行业不少人真的就是这样操作的。”陈凡说，“怎么说呢？对于小区建设与开发，这样运作只要资金链不断裂，将资金压力转嫁到业主身上，开发商自然轻轻松松赚钱。 具体的操作，说到底还得与地方的管理者联手，要给足地方主要领导的好处。不然，谁又能够这样操作？地方负责建设的管理部门，随便查一查，建设运转就卡住了。 开发商在运转过程中，最为关键的就是要打通地方的关系。比如说，开发商带资一百万入场，用这一百万交给地方进行投标，然后拿到标的后，只要做一个开工仪式，动土宣传。 随后，用土地的开发权作为抵押物，到银行去贷款。手边的资金就可运转了。随后对地方民众进行大肆宣传，做出营销方案，将这些营销的理念灌输给民众。 只要宣传到位，营销就有成效。当地的人群会有人贪图交一万抵两万这样的小利，交钱拿指标的人多了后，开发商就开始将这些资金压力，转移到购房一方。 你想，先交一万，等正式开始建设时，要交首付款。这个首付款是整个房款的百分之三十到百分之五十不等；等大楼修建到多少层后，又再交一笔钱，大楼封顶时，购房款已经交齐。 几十万的房款，快则两三年，慢则三五年。即使开发商真的给你抵扣一万，你想，这几十万的房款在两三年中的利息该是多少？超过一万元吧。这种利息地于银行活期利息的资金就这样拿到手了。开发商的压力自然不存在，而是完全转嫁到购房一方。 这个操作本身是不可合理的，但各地都这样操作，开发商一方比购房散户强势。地方管理者拿到足够的利益之后，自然要维护正义的操作，不然，资金的压力回到开发商一方，他们也不可能亏本进行承建。利润空间小了，管理者想要盘剥好处，就没地方可得到。”m.ｈＺＧjjX.ｃoＭ