司，用以统筹管理欧洲的业务？”，见江辉说起了正事，杨艳也就迅速的回到了主题。 “是有这个想法，这几年光辉集团在亚洲和美洲发展还不错，但是欧洲的业务就有点马马虎虎了”。 现代经济和科技，起源于欧洲，欧洲各国，特别是西欧和北欧，也通过这几百年积累了充裕的财富。 德国、英国、法国、意大利、西班牙都是世界经济排名全十名的国家，虽然各国的人口普遍不多，但是消费潜力着实不低。 再加上一些核心的设备厂家、工业产品的零部件厂家杜密布在欧洲各地，加强欧洲业务得发展也是一个必然的选择。 “这个我得检讨，国际业务部的工作没有做到位”。 “和你没什么关系，是集团战略决策的原因，不能怪谁，怎么，你有什么建议吗？”。 “自从前阵子大学毕业后，我就在考虑一个问题，虽然我也跟着你再光辉集团做了近四年了，但是我觉得自己的管理水平还是有许多需要提高的，所以我想去德国读个研究生什么的”，杨艳纠结的说着。 “出国留学？你学的是德语，你准备去德国吗？”。 “虽然我学的是德语，但是我的英语也很好的好不好，凭什么就判定我想去德国，嗯，虽然我确实是想去德国”。 “要说管理水平，这个世界主流的无非就是美日德三国最为典型。美国是世界老大，他们的企业管理必然是独到之处的； 而岛国一个地理上的小国家能够位居世界第二，日式管理也是有许多可取之处的，特别是精益管理方面； 至于欧洲，主要就看德国了，在世界三大企业管理模式中，德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效，所以我觉得你这么聪明的人肯定会选择德国的”。 “我大体了解了一下，我觉得德国企业管理方面确实又一些独到之处，比如他们重视品牌导向和市场营销国际化”，杨艳一边喝了一口茶，一边说道。 “德国企业十分重视产品的质量和完善周到的售后服务。比如奥迪吸引世界范围的顾客有四项原则：领先的产品，精美的形象；引起顾客对汽车的兴趣；以客户为导向。这四项原则说到底就是一个产品的质量和品牌问题”。 “另外，我觉得德国独具特色的企业文化与人事管理战略。德国是一个工业发达国家，有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。 培养良好的企业文化是德国企业管理中的重要组成部分，对外是企业的形象问题，这种形象不光是企业的品牌、效益，更重要的是培养企业和职工对社会的责任感，使企业从上到下，从里到外展示给社会的是美好的东西；对内则主要是培养团队精神……我觉得这些对我们光辉集团都是蛮有借鉴意义的”，难得有机会在江辉面前展现自己非花瓶的一年，杨艳有条又理的和江辉说了十几分钟自己为什么选择德国。Ｍ.ＨzGjJＸ.ｃｏM