a这几年一直这样？” “这算久别重逢小场面。” “…” 涂明觉得卢米跟尚之桃在一起的状态，和张晓在一起时不太一样，她怎么跟变色龙似的？进会议室的时候，涂明看到luke回头看了眼尚之桃工位方向，他好像一瞬间明白了什么。 这次会议由tracy主持，主题是凌美的人才盘点。 tracy作为公司人力资源负责人，颇有一些手腕，公司的人背地里叫她“女魔头”，当面叫她“女菩萨”，总之都有一些怕她。 她的下属lucy在投屏，tracy招呼其他人：“各位老板，感谢抽出时间来参加人才盘点讨论会，这个会议不会太长时间，一个小时左右，讨论三个议题。” “讨论呗。”luke坐在那玩手机，tracy的会他几乎没有什么反对意见，他甚至不太想来参加。tracy每次邀会的时候方案基本都会成型，所谓讨论也就是征求意见看行不行。而她的方案基本上都没问题。 tracy对luke的态度习以为常，就直接说：“那我来主持会议。” “今天我们要讨论的三个问题，第一个是现有员工人才盘点。这个主要是为了确认高潜员工、骨干员工和待汰换员工，这个跟员工的直接收入有关系。” “lucy投一下上半年的360度结果，核心关注人员现场就讨论。” 部门逐一讨论的时候，360度结果基本与老板观点一致，今年的汰换率是10%，确定一个汰换名额就好。涂明整个过程都很认真，他要想清楚这其中的讨论逻辑和原则标准。 到市场部的时候，涂明看到360度评分最低的，依然是卢米。 “把报告调出来我仔细看一下吧？” 卢米的报告调了出来，360度匿名调研，涉及合作部门、本部门随机以及领导唯独。匿名报告，在开放题的时候员工尽量描述的隐晦，不让你猜出来是谁，都怕得罪人。但涂明，一眼就看出卢米的报告随机发给了谁。 他用五分钟时间看完报告，但没有讲话。 “什么想法？你谈还是我们派人谈？”tracy问涂明，她自己有想法但她不说。这也是她今天想讨论的问题。到底是不是要绝对依据360和绩效来判断一个员工要不要汰换，占比是什么，怎么样更科学。 目前的考核，会让职场老好人活下来。所谓职场老好人，就是你好我好大家好，从来不得罪人。真正有想法有棱角的人，会因为直接的言行得罪人，很容易处于淘汰边缘。 “我的想法是这个不科学。”涂明直接说：“我刚入职凌美的时候是认同这个模型的，但我现在不认同。” “为什么？” “因为我们去判断一个员工是不是好员工，应该去拉通执行和交付维度。刚刚的报告，体现的只是沟通方式的问题，她的沟通不被人接受，但不影响她的项目交付的漂亮。选择部分不是主观题，主管题部分没有实际证据。站不住脚。” luke突然在一边笑出声。 tracy看着他：“luke有什么建议？” “我的建议就是维持现状，开了得了。”luke开始和稀泥，把球踢给tracy，也想看看其他人的态度。 “我个人认同will。”josh开口讲话：“比如lumi，说实话，跟市场部合作的项目，我私人非常放心且希望合作对象是她。为什么呢？因为她标尺严格，勇于提出建议，脑子也好用，也能帮大家避坑。这样的员工你要因为她说话直来直去裁掉，那以后大家都不用讲真话了。互相拍马屁就好了。但是这样的职场氛围真的是我们想要的吗？” “will觉得呢？”luke问涂明。 “我同意这个意见。一个健康的职场应该能让员工愿意讲并且敢于讲真话。不仅lＭ.ｈzＧＪjx.ｃOm